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El Impacto Gerencial de un Sistema de Control de Piso

Estar al mando de una compañía implica un alto nivel de responsabilidad y toma de decisiones: Revisar solicitudes de presupuesto de las áreas, cumplir con los objetivos de la junta directiva, velar permanentemente por el crecimiento de la compañía y supervisar líneas de innovación y nuevos productos para mantenerse relevante en el mercado.

Afortunadamente, hay dos tareas que son fácilmente realizables al contar con un sistema automático de control de piso: Supervisión rápida (gerencial) del estado productivo de la planta y el crecimiento de la capacidad de producción. En este artículo hablaremos de estos dos temas, desde el punto de vista gerencial y cómo aligeran enormemente la carga.

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Cómo calcular el OEE: Máquinas individuales vs línea de producción vs fábrica completa

El OEE es un indicador de eficiencia de producción que mide qué tan eficientemente funciona la operación de manufactura en una fábrica y qué tan lejos está de alcanzar la producción máxima. Pero lo más importante es que evidencia dónde están los puntos a mejorar para acercarse a una producción de clase mundial.

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3 videos sobre Innovación en la industria

Las conferencias TED (TED TALKS) son exposiciones de no más de 13 minutos, donde una persona experta en un tema expone un concepto, cuenta una experiencia, enseña una nueva manera de hacer algo o inspira y divierte.

Siendo precursores de la innovación y seguidores incansables del estado de la industria, en PROALNET hemos encontrado tres excelentes conferencias relacionadas con el mundo de la manufactura y sabemos que serán de su agrado.

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       4 Problemas de logística en las fábricas y cómo solucionarlos

Hemos tenido la fortuna de trabajar con varias de las empresas más grandes de Colombia durante estos 10 años, como Tecnoquímicas, Colombina, Harinera del Valle y Carvajal entre otras, acompañándolas en un proceso de mejoramiento que continúa actualmente.

Durante este tiempo hemos evidenciado situaciones que frenaban en algún punto la producción y que, gracias al análisis de datos precisos, se han convertido en oportunidades de mejora que han incrementado la capacidad de manufactura entre un 12% - 14% cada año (un 12% de mejora en una empresa que produce 10.000 millones al año, se traduce en un aumento de 1.200 millones en producción).

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          Nuestra experiencia con “Las 6 Grandes Pérdidas” en la industria colombiana

Los tres indicadores que le aportan mayor entendimiento de lo que sucede en su fábrica son: Disponibilidad, Velocidad y Calidad. El producto de estos es el valor del OEE y analizando cada uno, entenderá qué le está frenando para alcanzar la Productividad de Clase Mundial.

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Reporte de la manufactura Colombiana Enero 2018

Después de un difícil 2017, muchas empresas colombianas planean estrategias y hacen inversiones multimillonarias para enfrentar exitosamente este año. El siguiente es un resumen de las noticias que mejor muestran el panorama manufacturero para el 2018. ¿Está su compañía dentro de las mencionadas?

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    6 pasos para alcanzar la excelencia operacional

Mejorar productividad, calidad de producto y retención de clientes, es la meta que todos los que dirigimos procesos industriales queremos alcanzar, pero ¿cómo podemos llegar allá? Paso a paso, en un camino por el mejoramiento continuo de nuestro equipo y nuestros procesos. La respuesta es sencilla, pero su ejecución no tanto.

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