7 pasos para elegir el mejor Sistema de Control de Piso (transformación digital de planta)

Quedaron atrás los tiempos en los que tener un Sistema de Control de Piso era solo para compañías de clase mundial, gracias al crecimiento de la conectividad en planta y la transformación digital, de desarrollos personalizados al tamaño necesario y de la amplia gama de opciones disponibles.

La dificultad ahora es elegir cuál de los sistemas es el que mejor resultados le va a brindar, entre el abanico de opciones que hay en el mercado. Para su tranquilidad, hemos sintetizado siete elementos en los que debe fijarse para tomar la mejor decisión.

1. Realice un autoanálisis realista
Lo primero es evaluar su nivel de producción actual, cuántos turnos (u horas) trabajan sus máquinas, defina cuál cree que es su cuello de botella, cómo está su capacidad de almacenamiento o distribución cuando aumente su producción, qué infraestructura y personal tiene disponible para instalar un Sistema de control de Piso y defina el presupuesto que tiene para hacerlo.

2. Identifique los estándares del mercado
Con esto nos referimos a la medición de indicadores (OEE, Tiempos de Paro, NOEE) que se usan en su sector. En nuestra experiencia, más del 90% de las empresas miden la Efectividad Total de las Máquinas (OEE), entre ellas las compañías de clase mundial. Por eso le recomendamos buscar un software que ya tenga esa medición integrada y que tenga experiencia en la proposición de mejoras.

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3. Elija una empresa con experiencia
Aplicar fórmulas para medir estos indicadores puede hacerlo cualquier persona con conocimientos básicos de sistemas. Pero entender lo que dicen los números, traer a la mesa soluciones que han funcionado en otras empresas, detectar con tiempo y prevenir una futura pérdida, basándose en el conocimiento vivencial, marcarán una diferencia abismal en tiempo y dinero, Verifique que experiencias tiene en otros clientes, con una simple lista y sabrá si lo puede apoyar en este tema.

(Clic aquí para conocer lo que hemos aprendido de la manufactura en Colombia)

4. Busque una herramienta que pueda personalizar a sus necesidades
Algunas Herramientas, permiten iniciar con un módulo básico que puede irse ajustando para medir y controlar necesidades particulares. Algunos software traen módulos que pueden acercarse a los reportes que su empresa presenta actualmente, pero muchas veces ponen trabas al momento de organizar la información como a usted le resulta más óptima. Por eso encontrar un software que puede personalizarse según sus necesidades más puntuales, le resultará más eficiente. Hay que entender la diferencia entre software flexible y software a medida, el software a medida, requiere de años de desarrollo e implementación, software flexible, le permite partir de las buenas prácticas del mercado hacia su organización.

5. Trabaje con equipos multidisciplinarios
No es difícil llegar a saber cómo está conformado el equipo que le prestará el Sistema de Control de Piso, y lo ideal es saber qué talento es el que va a conducirlo a aumentar su productividad y saber hasta qué punto podrán guiarlo. Por eso le recomendamos buscar proveedores que tengan los siguientes colaboradores: Ingenieros de Sistemas, Desarrolladores, Ingenieros Eléctricos y Ejecutivos de cuenta con experiencia en manufactura.

6. Que las adecuaciones iniciales no sean traumáticas y costosas.
Para evitar montar toda una infraestructura dedicada a intercomunicar el lenguaje de distintas marcas de PLC y máquinas, montar licencias de interconexión y servidores extras para la conectividad de diferentes marcas, elija un proveedor que pueda trabajar con cualquier marca y que se encargue él mismo de procesar la información, para así no tener que limitarse en la compra de equipos y licencias innecesarias al momento de crecer su empresa.

7. Asegúrese que el proveedor haga Investigación y desarrollo
La industria de la manufactura avanza de la mano de internet y la robótica y es fundamental que su proveedor de Control de Piso esté al tanto y se esté encargando de investigación y Desarrollo. Esto le asegurará tener siempre un producto de vanguardia y podrá abrirle las puertas a acceder a equipos en etapa temprana que le darán ventaja sobre sus competidores.

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Siguiendo estos siete pasos, podrá identificar el aliado que lo llevará más lejos en el camino del aumento de productividad y rendimiento, basándose en la interpretación de los datos capturados y el control de la producción.

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